自开展清廉国企建设以来，山西交易集团党委主动扛起主体责任，牢牢扭住重大项目监督，精准靶向发力，全方位打造制度化、规范化、一体化的“综合监督体系”，为公司发展点燃主引擎、增添“廉动力”。

规范权力运行

公司严格落实“三重一大”决策制度，研究重大问题严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委会集体讨论、做出决定，支持纪委书记从监督角度提出建议，形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制。针对子公司标的不良资产包合作投资业务事项，公司先后召开两次党委会研究，聘请外部机构针对交易结构、风险控制等情况进行论证，分别对17户资产包进行充分尽调，明确不良资产包的具体处置路径和思路，严格把关协议文本，做到合规化，切实将监督效能转化为公司发展动力。

探索有效路径

公司制定《重大项目监督实施方案》，开通服务费减免流程的监督权限，通过线上预警的方式对服务费比例低于收费标准的项目进行监督；实时关注网站公告及竞价过程，紧盯交易过程中的廉洁风险点；纪检人员列席业务周例会及经营分析会52次、参与客户拜访12次、每周浏览网站公告、抽查项目资料8次、调研走访25次、开展座谈4次、客户回访20次，以多角度、全过程、近距离的监督方式，重点检查履行责任是否到位、制度机制是否健全、工作成效是否扎实、员工是否廉洁自律。如某公司债权项目，在前期准备阶段，公司党委听取业务开展思路，提出关注风险点要求，签约阶段纪委书记、分管领导又随队前往，查看项目实施方案、参加会议讨论、实地进行调研，并向合作单位有关负责人了解项目情况，提出依法依规、完善程序、公开廉洁的工作要求，为项目顺利开展、降低风险提供支撑。

形成长效合力

公司坚持部门联动机制，让审计、财务、风控等专业力量参与监督，召开部门联动会议6次，及时讨论日常工作中发现的风险点，及时堵塞漏洞，促进力量互通，同向发力、攥指成拳。同时，坚持纪检委员例会制度，将纪检委员监督嵌入招标采购、重大项目等流程，参与监督项目60余个。召开纪检委员工作例会7次，通过集中学习纪检、法律、合规等专业知识，及时“充电蓄能”，交流并解决监督中发现的问题，提升“监督能力”，激活“神经末梢”，有效发挥支部纪检委员“触角”作用，形成常态长效监督合力。

山西交易集团始终坚持将监督融入公司治理，强化监督在公司治理中的作用，“以清为美守初心、以廉为荣担使命、奋斗实干开新局”蔚然成风，为公司全方位高质量发展保驾护航。